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基于这种经验建立了集钢材加工、物流配送以及钢铁贸易与一体的现代化的钢铁物流市场，目的是把园区的所有客户都变成经销商，做的产品，服务，把的高端产品的市场了，来保证高温合金管厂的收益，与钢厂合作，找终端用户，来规避市场风险，取得更大的收益。 流通商正是利用这种机会，把钢厂与用户有效衔接起来。现在行业难解决的是集中度低的问题。如果分散的高温合金管厂联合起来，很多问题便可以协商解决：市场行为可以更加理性，市场分工也会更加明确；对上游原料高温合金管厂，就会有更大的议价空间，更加有性；对机构和下游，也会有更大的议价空间。 不过，还须要解决的几个问题。高温合金管厂重组后的税收问题。张志祥建议，还是按照属地化的为宜。兼并重组的资金来源问题。现在的高温合金管厂处于微利的常态，缺乏重组的资金。认为，可以依靠资本市场筹金，机构也应加大对并购的支持。 重组后不同类型高温合金管厂文化的融合。这在全都是个难题。这是高温合金管厂实行重组过程中必须面对的问题，我们必须在实践中不断成长。市场在化解高温合金管产能过剩中发挥重要的作用。市场化就是公平，有法律法规，有市场竞争。
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7月份，非重点统计其他企业的粗钢产量同比增长0.70%，生铁产量同比下降0.70%，钢材产量同比增长7.30%，除钢材产量增幅比重点统计企业大6.16个百分点外，粗钢和生铁产量增幅均小于重点统计企业；粗钢、生铁、钢材日产量环比分别大幅下降16.77%、24.34%、11.85%，降幅明显大于重点统计企业。 日前，陕西省钢铁工业会长、陕西煤化集团副总经理张丹力接受冶金报采访时表示，钢企应丢掉幻想，摆脱对市场红利的依赖，抓紧建立适应市场新常态的盈利与发展模式，即从产品到产业链、从资源配置。 新常态下，高温合金管钢企之间的竞争正在由装备、、成本、产品的要素差异化，发展成为包括生产组织、资源配置、渠道、服务、机制在内的系统差异化。与此同时，在化、市场化双重去产能的驱动下，钢铁生产企业已经发生了明显分化。 一些钢企生产成本降低，盈利面改善，市场份额在不断扩大，也有一些钢企受难、成本高等因素的影响，退出市场的步伐正在加快。目前，有的钢厂已经没有资金采购原料，为了增加流动性，甚至把钢材给下游；还有一些钢企不惜巨额运费将钢材远销。
对于河北钢铁集团来说，只有坚持把贯穿于生产经营的各环节、各要素中，坚持以激发集团上下生存发展动力和创造活力，坚持以换思路、换做法，啃下硬骨头，扫除拦路虎，以超常的胆识和举措，使经营理念、发展模式、运行机制、管理等都很好地适应新形势的要求，才能开辟出更加广阔的新天地。 新的一年，河北钢铁集团将立足，限度地挖掘企业管理和潜力，全流程成本控制能力和产品竞争实力；限度地发挥集团整合效应，实现资源共享、互利共赢，资源配置，资源利用效率；强化营。 要解决当前的新问题和历史遗留问题，唯有以促发展，以促转型。争当绿色钢铁的引领者、发展的排头兵是河北钢铁集团一直孜孜追求的目标。新的一年，我们还将进一步落实责任，打好仗，大力应用节能减排，加快发展绿色环保相关产业，推动绿色制造和制造绿色有机融合，实现人、钢铁、环境的共生。 2013年，面对全行业进入微利时代的严峻挑战，沙钢集团在的精神指引下，围绕提率效益这个中心，进一步加快生产结构、品种结构、市场结构、人才结构的，通过科技、对标挖潜、系统降本，不断指标水平。
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